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义联五周年工作报告

义联五周年·工作报告

坚持义文化为核心的团队文化,人才为本,探索NGO组织的可持续发展之道


1、确立长远发展目标,建设良好团队文化

义联自成立以来,始终坚持“义助残弱,仁德所尚”的宗旨,坚持“一二三四五”的发展思路与管理理念,具体如下:

一个目标:为广大残弱职工特别是农民工提供优质劳动法律援助。

两个支撑点:公益与专业相结合;理论与实务相结合。

三个评价标准:是否有利于维护广大劳动者的合法权益;是否有利于促进和谐社会;是否有利于推动法制进步。

四项能力要求:能干(办案),能写(研究),能说(宣传),能忍(意志)。

五项基本原则:平等待人,爱心至上;艰苦奋斗,节俭为要;超越自我,不断突破;尊重个体,团队优先;团队文化,以义为本。



2、打造优秀团队,确保公益人才具有社会竞争力,保持团队的良性循环

五年来,累计与义联签订正式劳动合同的达到56人,其中有本科的学历的为26人,有研究生学历的29人(其中五人为海归,三人具有双硕士学位),海归博士1人。

离开义联而担任劳动争议仲裁员的1人、担任中院法官的2人、担任大学老师的1人、深造读博的有2人、应聘上岗担任处级公务员的1人。

义联的团队建设立足在义联的价值与文化的基础上,通过严格的专业化训练造就了义联的团队战斗力,通过科学的评价体系与考评机制确保了义联团队的良性循环,这是义联能够克服资金、物力不足的困难,能够坚持并获得快速发展的关键。



年轻的义联团队在法律援助与公益法律的事业上取得了一定的成绩,但还有很多需要改进的地方,期待在各位领导的指导支持下,在朋友们的帮助下,我们能够不断的超越自我,为法律援助、公益事业与法治建设贡献更多的力量!


本图文系义联原创,如需转载,请注明出处。
  (编辑:杨藜)

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